Na corona wilde De Medemens opnieuw extra inzetten op kwaliteit van wonen en leven in haar woonzorgcentra. In WZC Heide Velden, De Hazelaar, Sint-Mathildis en Sint-Bavo gingen we daarom samen met stuurgroepen aan de slag met een uitgebreide Sense of Home-scan. We brachten in kaart wat al sterk aanwezig was, waar kansen lagen en vertaalden die inzichten naar een concreet actieplan op maat van elk huis.

Vanuit die scans ontstonden verschillende vervolgtrajecten. In WZC Sint-Mathildis en WZC De Hazelaar begeleidde ik de verdere ontwikkeling van de KELAD-teams naar volwaardige woon-leefteams. In WZC Heide Velden werden alle medewerkers meegenomen in een uitgebreid opleidingstraject rond het Sense of Home-model.

Later ontwikkelden we voor De Medemens ook een verkorte, heel praktijkgerichte Sense of Home-vorming voor de medewerkers van de onderhoudsploegen. Via inleefoefeningen stonden we stil bij wat ‘thuis’ eigenlijk betekent wanneer een woonzorgcentrum je thuis wordt. We vertaalden autonomie, verbondenheid en contact met de buitenwereld heel concreet naar hun dagelijkse werk.

Want ook de manier waarop je een kamer binnenkomt, omgaat met de persoonlijke ruimte van een bewoner of contact maakt tijdens je werk, kan mee het verschil maken.

Zo kreeg Sense of Home binnen De Medemens verschillende vormen, telkens afgestemd op het huis, het team en de rol die medewerkers opnemen.